Business Analysis Foundation course. Головна мета курсу – допомогти опанувати теоретичні знання та розвинути навички, які критично потрібні бізнес аналітику на проекті

Курс навчить як спілкуватися з клієнтом, як збирати та керувати вимогами, а також як працювати з командою розробників

Ти пройдеш всі головні етапи бізнес аналізу працюючи над проектом напротязі курсу

Після завершення курсу ти вмітимеш:

• аналізувати зацікавлені сторони та бізнес-контекст, а також поточну ситуацію, щоб на цьому розумінні будувати нові рішення;
• спілкуватися з клієнтом, виявляти вимоги різними способами (через інтерв’ю, аналіз документів, мозкові штурми та воркшопи), аналізувати проблеми та їх першопричини;
• визначати та документувати межі рішення, специфікувати вимоги за допомогою варіантів використання та історій користувачів, створювати основні бізнес-аналітичні документи;
• управляти вимогами: визначати пріоритети, контролювати якість вимог, підтверджувати задокументовані та здавати реалізовані вимоги;
• працювати з різними рівнями (бізнес-вимоги, вимоги зацікавлених осіб та вимоги до рішення) та типами (функціональними та нефункціональними) вимог

ЦЕЙ КУРС ДЛЯ ТЕБЕ, ЯКЩО ТИ:

• Не працюєш в ІТ, проте хочеш більше дізнатись про нову для тебе професію та стати бізнес-аналітиком
• Працюєш в ІТ та хочеш поглибити свою експертизу знаннями в бізнес-аналізі, аби краще розуміти потреби клієнтів
• Працюєш бізнес-аналітиком і хочеш структурувати та вдосконалити свої знання з бізнес-аналізу, щоб виконувати свою роботу якісніше та ефективніше

Приєднуйся до курсу!

Тренери:

• Марина Власенко
• Віталій Іванов
• Володимир Лисак
• Ірина Канзюба
• Ольга Раджабова
• Ольга Береш
• Оксана Лужна
• Анна Шматко
• Ірина Крючкова

План курсу:

• Вступна лекція. Знайомство — Правила навчання на курсі та знайомство
• Вступ до бізнес-аналізу — Хто такий бізнес-аналітик, які персональні характеристики він повинен мати, які техніки використовувати, за що відповідати
• SDLC Процес — Життєві цикли розробки програмного забезпечення зі своїми ролями, розподілом відповідальності (BA, QA, PM, DEV, Architect) та потребами
• Управління стейкхолдерами — Чому нам потрібно аналізувати стейкхолдерів, які техніки можна для цього використати
• Класифікація вимог — Що таке бізнес-вимоги, вимоги стейкхолдерів, вимоги до рішення та до переходу; чому припущення, обмеження та бізнес правила важливі для бізнес-аналітика
• Виявлення вимог — Як найбільш ефективно виявляти вимоги
• Визначення скоупу — Типи скоупів, затвердження скоупу, техніки по визначенню меж рішення
• Impact mapping — Що таке Impact mapping. Його застосування
• Моделювання процесу — Що таке процесне моделювання, практика моделювання UML діаграми активностей
• Специфікування вимог та документація — Функціональна декомпозиція вимог та документування
• Story Mapping — Story Mapping: теорія і практика
• Як писати User Story та Acceptance Criteria
• Нефункціональні вимоги – базові поняття про нефункціональні вимоги до програмного забезпечення
• Пріоритизація вимог — Які техніки можуть бути застосовані для визначення пріоритетів вимог
• Планування релізів продукту та життєвий цикл вимог – Формування релізів продукту на базі приорітизованих вимог, базові поняття про життєві цикли вимог
• Якість вимог — про критерії якісних вимог
• Успішне демо та оцінка зворотнього зв’зку зі стейкхолдерам
• Закриття — Фінальні презентації учасників, обговорення вражень після курсу, питання-відповіді

Локація: Онлайн курс

Організатори: SoftServe & Business Analysis Community