Probably everyone in his career at least once heard a sentence — we have lived without a roadmap and can continue living without it. Sometimes the customer can say it, sometimes — development team. So, why is it so important to have a clear vision and roadmap? Maybe it’s just fiction and roadmap can’t lead the product to success. Who cares about the product roadmap? Everyone knows that each stakeholder wants to have all and now. How can it help manage their expectations? Finally, my own painful experience in surviving without a roadmap and life with it.
Поговоримо про:- роль та роботу продакувого менеджера в аутсорсі
- комунікація зі стейкхолдерами;
- формування очікувань;
- створення роадмапи ти життя без неї;
- кризові ситуації;
- факапи та рішення;
Для кого
Для продакт менеджерів у сервісних та продуктових компаніях, бізнес аналітиків, проектних менеджерів, стартаперів та тих, хто хоче в продакт менеджмент
Хто
Igor Yachechak, Senior Business Analyst / Certified Product Manager
@EPAM
Сертифікований продуктовий менеджер ISPMA (International Software Product Manager Certification від 2018), 10+ років в ІТ індустрії на різних посадах, від проектного менеджера, бізнес аналітика, product owner-а до продуктового менеджера. Працював з такими тех-гігантами як Nielson, Tomson Reuters, має експертизу в рітейл та фінаносвій індустріях